UL电子线厂家规划复工前做好六件事

在这个特别时刻，UL电子线厂家整合了一下复工前要做好的六件事项，做好保护好自己也保护好别人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规划安全首要的准则，争取UL电子线厂家能活下去，保证员工安全是底线。在特别时刻，不盲目、不侥幸开工，严格避免因出现一人感染而引发全厂、全厂家被隔离的状况出现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切困难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，UL电子线厂家领导要保证绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、创立应急队伍

由一把手带头创立面对疫情负责人队伍，由领导担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严厉的保护操作规则、流程和操作指南;提升全员参加观念，与UL电子线厂家职工、消费者、供应商、当地政府等维持交流，上下通信，规划面对疫情的方案、措施，整理和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评测现有金钱、库存量及支出，做好打算，规划应急财务制度。但同时还要危中寻机，做好努力，完善日常运作管控制度，梳理工作结构，为开工做好准备。

首要要集合资源保存有效的关键工作，积极做减法。减少非主流价值工作，减少长线投入，减少不产生现金流的工作。

4、形成应急交流机制，维持内外充足交流

创立特别时刻的交流机制，与职工、消费者、供应商维持成功的交流机制，能够运用微信、钉钉等工具，对UL电子线厂家重大事情要适时交流，尤其是上岗职工，保证一整天待机状态，如出现异常状况，应急队伍要适时做出处理方案。

5、职工关心，稳定队伍，笼络人才

疫情过后可能会引发职工思想和情绪浮动，尤其是外地职工可能不愿意返工，有的职工可能只因UL电子线厂家歇业而下岗，UL电子线厂家这时候要极其注意人才，栽培人才。

在核心时刻，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为UL电子线厂家的竞争优势。因此，在特别时刻，UL电子线厂家做好人情关心，能够提高厂家凝聚力，以至于转化为生产力，回报厂家。

6、创立弹性运作机制

柔性化的生产制度深入人心，小批量、多批次能够减少UL电子线厂家的库存量和财务本钱。但是我觉得，UL电子线厂家弹力的运作想法，尚并没形成共识。厂家只接受增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫UL电子线厂家不得不思考如何在销量缩减的情况下如何维持生存、社会发展问题。换而言之，UL电子线厂家唯有经历考验而屹立不倒，才会有机遇成为赢家。弹力运作，UL电子线厂家能够保证面对不可控的非主观因素产生巨大危险和意外时可以活下去。

我们UL电子线厂家已经开始多方面复工，在复工前我们将会做好多方面的保护工作，保证好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，UL电子线厂家提醒复工的朋友们也请一定要保证好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。