2725屏蔽线企业经营的基础是流程

2725屏蔽线企业的业务流程管理就是要为企业设立一种柔性的业务流程，使得整个企业可以像一条生产线一样，快速的适合用在用户的需求，整个2725屏蔽线企业生产运营过程能够依据企业市场策划的调整而快速改变。

业务流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是确保2725屏蔽线企业灵活执行的关键。明确业务流程之间的对接，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的改变不会对全局的流程形成重大的影响。

对整个2725屏蔽线企业的业务流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有方法可循。正常来讲，建模需要处置好以下几个方向：设立重要的业务流程与辅助的业务流程

重要的业务流程是由直接存在乎2725屏蔽线企业的价值链条上的一连串活动及其之间的联系形成的。辅助的业务流程是由重要业务流程提供服务的一连串活动及其之间的联系形成的。