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UL电子线企业的制度和文化

来源:http://www.yaobodz.com/news/293.html发布时间:2021-10-11

提拔关键骨干,是UL电子线企业很重要的事

事实上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法,大致能包括了产品方法论从职责、人、环境、自身的更新。是什么原因要讲“UL电子线企业制度和文化”这个时期?

规则这个词,事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大UL电子线企业,或者是很重要的。这个规模的UL电子线企业,意为着你已经很可能叫不到每一个人员的名字了。这个时候,UL电子线企业要有制度;UL电子线企业要有文化价值观。

规则管理

在我看来,关键规则重要包括3种:决策规则、评定规则、奖罚规则

决策规则:人员不一定要了解UL电子线企业战略,然而他应该知道自己的UL电子线企业是怎样做决策的。他不一定了解所有人怎样做事做决定,然而要知道UL电子线企业对一个事情如何决策、事后如何评定,适合效果的奖罚逻辑是什么。

评定规则:很多UL电子线企业对人对事,不重视评定和汇报,或者在这方面做得相当潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成果或者有失败的时候,很多事实际就讲不知道了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情,评定和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎样管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时候你要依据自己不同的UL电子线企业状况,挑选你是倾向“管理上限”的UL电子线企业,或者是倾向“管理下限”的UL电子线企业。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同挑选,会给UL电子线企业产生不用的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的UL电子线企业经营状况有关。

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