UL电子线企业的制度和文化

提拔关键骨干，是UL电子线企业很重要的事

事实上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能包括了产品方法论从职责、人、环境、自身的更新。是什么原因要讲“UL电子线企业制度和文化”这个时期?

规则这个词，事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大UL电子线企业，或者是很重要的。这个规模的UL电子线企业，意为着你已经很可能叫不到每一个人员的名字了。这个时候，UL电子线企业要有制度;UL电子线企业要有文化价值观。

规则管理

在我看来，关键规则重要包括3种：决策规则、评定规则、奖罚规则

决策规则：人员不一定要了解UL电子线企业战略，然而他应该知道自己的UL电子线企业是怎样做决策的。他不一定了解所有人怎样做事做决定，然而要知道UL电子线企业对一个事情如何决策、事后如何评定，适合效果的奖罚逻辑是什么。

评定规则：很多UL电子线企业对人对事，不重视评定和汇报，或者在这方面做得相当潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或者有失败的时候，很多事实际就讲不知道了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎样管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要依据自己不同的UL电子线企业状况，挑选你是倾向“管理上限”的UL电子线企业，或者是倾向“管理下限”的UL电子线企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同挑选，会给UL电子线企业产生不用的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的UL电子线企业经营状况有关。